जब युवा फलते-फूलते हैं, तो उद्यम फलता-फूलता है; जब युवा मजबूत होते हैं, तो उद्यम मजबूत होता है। ताइक्सिंग कंपनी लिमिटेड में, एक असाधारण युवा पेशेवर है: वह जनरल ऑफिस के निदेशक के रूप में कार्य करता है - "मुख्य प्रबंधक" के रूप में कार्य करता है जो दैनिक कार्यों का समन्वय करता है - और एक खरीद विशेषज्ञ - "द्वारपाल" के रूप में कार्य करता है जो सामग्री के प्रवाह को नियंत्रित करता है। एक "आदर्श युवा" की भावना को मूर्त रूप देते हुए, वह इन दोहरी जिम्मेदारियों को संतुलित करते हुए अपनी युवावस्था का एक उल्लेखनीय अध्याय लिख रहे हैं। वह न्यू मटेरियल्स कंपनी के 2025 मॉडल युवा यू मिंगक्सिन हैं।
जनरल ऑफिस के प्रमुख के रूप में, यू मिंगक्सिन एक अग्रणी भूमिका निभाते हैं, लगातार राजनीतिक जिम्मेदारियों को प्राथमिकता देते हैं और वहन करते हैं। सतर्कता और जिम्मेदारी की निरंतर भावना बनाए रखते हुए, वह उदाहरण के तौर पर नेतृत्व करते हैं, अपनी टीम को व्यापक सेवा और समर्थन की अग्रिम पंक्ति में मार्गदर्शन करते हुए यह सुनिश्चित करते हैं कि पार्टी-निर्माण पहल सभी कार्यों में स्थिर प्रगति लाती है। उन्होंने संस्थागत ढांचे के विकास का नेतृत्व करने, मौजूदा नीतियों में खामियों और कमियों की पहचान करने और उन्हें व्यवस्थित रूप से परिष्कृत करने के लिए व्यापक समीक्षा करने की पहल की। वर्ष के दौरान, उन्होंने इसके निर्माण या संशोधन का निरीक्षण कियानियमों और विनियमों के 30 से अधिक सेट, धीरे-धीरे स्पष्ट जिम्मेदारियों और सुचारू संचालन द्वारा विशेषता एक बंद-लूप प्रबंधन प्रणाली की स्थापना की जा रही है। कंपनी के प्रमुख रणनीतिक निर्णयों के अनुरूप, उन्होंने "प्रमुख निर्णयों, महत्वपूर्ण कर्मियों की नियुक्तियों, महत्वपूर्ण परियोजना व्यवस्था और बड़े पैमाने पर फंड व्यय" ("तीन-प्रमुख-एक-बड़ी" नीति) के लिए निर्णय लेने की प्रक्रियाओं को मानकीकृत किया। प्रमुख चरणों की बारीकी से निगरानी करके, उन्होंने यह सुनिश्चित किया कि प्रत्येक निर्णय वैज्ञानिक रूप से सुदृढ़, कठोर और प्रभावी ढंग से कार्यान्वित किया जाए।
दस्तावेज़ प्रसंस्करण, बैठक संगठन और आपातकालीन प्रतिक्रिया जैसे चुनौतीपूर्ण कार्यों को निपटाते समय, यू मिंगक्सिन लगातार नेतृत्व करते हैं और समर्पण के साथ अपने कर्तव्यों को पूरा करते हैं। वह पूर्णता के लिए प्रयास करता है, लक्ष्य रखता है"शून्य त्रुटियाँ" दस्तावेज़ प्रबंधन, बैठक संगठन और कार्य निष्पादन में, जिससे पार्टी सदस्य और अधिकारी से अपेक्षित वफादारी, जिम्मेदारी और प्रतिबद्धता का प्रदर्शन होता है। सहकर्मी अक्सर टिप्पणी करते हैं, "निदेशक यू के नेतृत्व में, हम अपने काम में आत्मविश्वास महसूस करते हैं, और सब कुछ सुचारू रूप से आगे बढ़ता है।"
कंपनी के परिचालन केंद्र के रूप में, सामान्य कार्यालय कठोर मानकों के अधीन कार्य के व्यापक दायरे को संभालता है। विभिन्न बाधाओं और चुनौतियों का सामना करते हुए, यू मिंगक्सिन सक्रिय रूप से कठिनाइयों का सामना करता है। तीन मुख्य कार्यों - दस्तावेज़ प्रबंधन, बैठक संगठन और सामान्य संचालन - पर ध्यान केंद्रित करते हुए वह लगातार वर्कफ़्लो का अनुकूलन करते हैं और परिष्कृत प्रबंधन प्रथाओं को लागू करते हैं, जिससे कार्यालय की सेवाओं की गुणवत्ता और दक्षता नई ऊंचाइयों पर पहुंचती है। आधिकारिक दस्तावेज़ प्रसंस्करण के संबंध में, उन्होंने अनावश्यक संचलन चरणों को सुव्यवस्थित करके और प्रसंस्करण समय को कम करके फ्रंटलाइन इकाइयों पर प्रशासनिक बोझ को कम करने के उद्देश्य से जनादेशों का सक्रिय रूप से जवाब दिया। 2025 में, Taixing Shares ने कुल दस्तावेज़ प्रसंस्करण मात्रा में साल-दर-साल 11% की कमी देखी, जो वार्षिक कटौती लक्ष्य को सफलतापूर्वक पार कर गई। उन्होंने सटीक शब्दों और कुशल संचलन को सुनिश्चित करने, दस्तावेजों के प्रारूपण, प्रेषण, प्राप्त करने और समीक्षा पर भी कड़ी निगरानी रखी। लॉजिस्टिक्स प्रबंधन के संदर्भ में, उन्होंने सख्त लागत-बचत उपायों और मानकीकृत नियंत्रणों को बरकरार रखते हुए "एकल-बिंदु रिसेप्शन, दोहरे उद्देश्य उपयोग" नीति को सख्ती से लागू किया; इसके परिणामस्वरूप आधिकारिक स्वागत समारोहों और वाहन उपयोग से संबंधित खर्चों में उल्लेखनीय गिरावट आई। सील प्रबंधन को सटीकता और अनुपालन के साथ संभाला गया, जिससे पूरे वर्ष "शून्य त्रुटियों" का रिकॉर्ड हासिल हुआ।
समवर्ती रूप से, उन्होंने सुरक्षा प्रबंधन को प्राथमिकता दी, याचिका प्रबंधन, गोपनीयता और रिकॉर्ड प्रबंधन को मौलिक सुरक्षा उपायों के रूप में माना। उन्होंने अपनी भूमिका की विशिष्ट आवश्यकताओं के आधार पर गोपनीयता और रिकॉर्ड प्रबंधन के लिए परिचालन प्रोटोकॉल को परिष्कृत किया, एक ऐसी प्रणाली लागू की जहां "हर कदम का एक मानक होता है और हर कार्य की एक आकस्मिक योजना होती है, "यह सुनिश्चित करना कि सभी कार्य स्थापित नियमों और दस्तावेजी प्रक्रियाओं के अनुसार आयोजित किए गए थे।
इसके अलावा, उन्होंने कार्यालय आपूर्ति की मांग और खपत पर सख्त नियंत्रण रखा और लॉजिस्टिक्स सेवा वर्कफ़्लो को लगातार अनुकूलित किया। उन्होंने न्यूनतम संभव परिचालन लागत पर उच्च गुणवत्ता वाली व्यापक सेवाएं प्रदान करने का प्रयास किया, जिससे उद्यम का सुचारू और व्यवस्थित संचालन सुनिश्चित हुआ।
यदि कार्यालय संचालन का समन्वय किसी के व्यापक "सॉफ्ट कौशल" का परीक्षण करता है, तो सामग्री की खरीद पेशेवर क्षमता और नैतिक अखंडता पर एक प्रीमियम रखती है। खरीद सीधे उत्पाद की गुणवत्ता, उत्पादन लागत और शेड्यूल से जुड़ी होती है, जो इसे उद्यम के उत्पादन और व्यापार श्रृंखला में एक महत्वपूर्ण कड़ी बनाती है। यू मिंगक्सिन, जिन्होंने एक खरीद अधिकारी के रूप में भी काम किया, ने भूमिका की अनूठी प्रकृति और महत्व को पूरी तरह से समझा, लगातार व्यावसायिकता, कठोरता और ईमानदारी के साथ अग्रिम पंक्ति के खरीद कार्य को अंजाम दिया। अपनी पेशेवर विशेषज्ञता में अंतराल को पाटने के लिए, उन्होंने खुद को मेहनती अध्ययन और व्यावहारिक अनुभव के लिए समर्पित कर दिया। उन्होंने तकनीकी कर्मचारियों और उत्पादन टीमों के साथ समन्वय करने के लिए उत्पादन कार्यशालाओं का नियमित दौरा किया, दस से अधिक प्रकार की सामान्य उत्पादन सामग्रियों की विशिष्टताओं, गुणवत्ता मानकों और उपयोग चक्रों का सावधानीपूर्वक अध्ययन किया और विभिन्न कच्चे माल की पहचान करने के लिए तकनीकों में महारत हासिल की। केवल तीन महीनों में, वह सफलतापूर्वक खरीद के नौसिखिया से ज्वाला-मंदक कच्चे माल की खरीद में एक विशेषज्ञ के रूप में परिवर्तित हो गए, जो सभी श्रेणियों की सामग्रियों की खरीद को स्वतंत्र रूप से संभालने में पूरी तरह से सक्षम थे। बाज़ार की अस्थिरता और कच्चे माल की कीमतों में उतार-चढ़ाव का सामना करते हुए, उन्होंने लगातार साप्ताहिक बाज़ार अनुसंधान किया। एकल-स्रोत साझेदारी पर भरोसा करने के पारंपरिक मॉडल को तोड़ते हुए, उन्होंने एक स्तरीय और वर्गीकृत आपूर्तिकर्ता डेटाबेस बनाने की योजना बनाई, जिसमें तीन प्रमुख श्रेणियों: कच्चे माल, कार्यालय आपूर्ति और उत्पादन उपभोग्य सामग्रियों में दस से अधिक उच्च-गुणवत्ता वाले आपूर्तिकर्ताओं को सफलतापूर्वक शामिल किया गया। अपने खरीद कार्यों में, उन्होंने ऑन-साइट निरीक्षण के साथ ऑनलाइन मल्टी-प्लेटफ़ॉर्म मूल्य तुलना के संयोजन के लिए एक हाइब्रिड दृष्टिकोण अपनाया। उन्होंने इसके आधार पर साझेदारों का चयन कियाव्यापक 100-बिंदु मूल्यांकन प्रणाली जिसमें पाँच आयाम शामिल हैं: उत्पाद की गुणवत्ता, मूल्य निर्धारण, वितरण समयबद्धता, बिक्री के बाद सेवा और कॉर्पोरेट योग्यताएँ।उन्होंने नियमित आपूर्ति के लिए कम से कम तीन स्रोतों से उद्धरणों की तुलना करने पर जोर दिया और थोक कच्चे माल के लिए बार-बार बातचीत की, जिससे सामग्री की गुणवत्ता की पूरी गारंटी के साथ लागत बचत को अधिकतम किया जा सके।
2025 के दौरान, उन्होंने उत्पादन, कार्यालय संचालन और परियोजना अनुसंधान एवं विकास से संबंधित 150 खरीद कार्य पूरे किए।खंडित आदेशों को समेकित करने, आपूर्तिकर्ता मिश्रण को अनुकूलित करने और सटीक मूल्य वार्ता आयोजित करने जैसे उपायों के माध्यम से, उन्होंने कंपनी को वर्ष के लिए खरीद लागत में 2.8 मिलियन युआन से अधिक की बचत की, लागत कम करने और दक्षता बढ़ाने के लक्ष्य को सफलतापूर्वक प्राप्त किया।
अपनी दोहरी भूमिकाओं में दृढ़ और अपने मूल मिशन में अटूट, यू मिंगक्सिन ने एक दृढ़ राजनीतिक रुख, व्यावहारिक कार्य शैली और असाधारण पेशेवर क्षमता का प्रदर्शन किया है। उन्होंने अपनी कड़ी मेहनत और समर्पण के माध्यम से नई पीढ़ी की जिम्मेदारी और प्रतिबद्धता को मूर्त रूप देते हुए, सामान्य प्रबंधन और सामग्री खरीद दोनों कार्यों में उत्कृष्टता के लिए परिश्रम और प्रयास किया है।
