"मैं स्वेच्छा से परिवर्तन लाने, मानसिकता बदलने, दिल से झुकाव शुरू करने और खुद से सुधार करने के लिए खुद को समर्पित करता हूं। मैं बर्बादी को खत्म करने, लगातार सुधार करने, उत्कृष्टता हासिल करने और पूर्णता हासिल करने के लिए दृढ़ता से प्रयास करूंगा।" हाल ही में,Taixing कंपनी लिमिटेडचौथी मंजिल के सम्मेलन कक्ष में एक लीन प्रबंधन शपथ ग्रहण समारोह में भाग लेने के लिए दर्जनों कैडरों और कर्मचारियों का आयोजन किया गया।
गहन और प्रभावी लीन प्रबंधन गतिविधियों को बढ़ावा देना और गुणवत्ता में सुधार, दक्षता बढ़ाने और प्रक्रियाओं को अनुकूलित करने में उनकी भूमिका का लाभ उठाना,Taixing कंपनी लिमिटेडकर्मचारियों का आत्मविश्वास बढ़ाने, फैक्ट्री स्तर पर उत्कृष्ट प्रदर्शन को पहचानने और कौशल में सुधार के लिए बेंचमार्किंग पर ध्यान केंद्रित किया गया है। इसने दुबले प्रबंधन के लिए एक पूर्ण पैमाने पर, कंपनी-व्यापी पहल शुरू की है।
कंपनी ने उत्पादन टीमों के लिए "रेड फ्लैग एक्सीलेंस अवार्ड्स" और सहायता टीमों के लिए "ब्लैक फ्लैग वार्निंग अवार्ड्स" की स्थापना करते हुए एक दुबला प्रबंधन मूल्यांकन तंत्र पेश किया। शीर्ष रैंक वाली टीम को लाल झंडा मिलता है, जबकि सबसे निचली रैंक वाली टीम को काला झंडा मिलता है, और इन रैंकिंग के आधार पर प्रदर्शन का आकलन किया जाता है। इस तंत्र के कार्यान्वयन से कर्मचारियों के मनोबल और जुड़ाव में काफी वृद्धि हुई है। कर्मचारियों ने सक्रिय रूप से कार्यशाला के कोनों में तेल के दागों को साफ किया है, अव्यवस्थित उपकरण रैक को व्यवस्थित किया है, और यहां तक कि रोजमर्रा की झाड़ू को भी साफ-सुथरी संरचनाओं में व्यवस्थित किया है, जिसके परिणामस्वरूप कार्यशाला का माहौल पूरी तरह से बदल गया है।
मूल्यांकन परिणामों की निष्पक्षता और निष्पक्षता सुनिश्चित करने के लिए, कंपनी की निरीक्षण टीम ने "चार नंबर और दो प्रत्यक्ष" औचक निरीक्षण मॉडल अपनाया: कोई पूर्व सूचना नहीं, कोई पूर्व निर्धारित निरीक्षण मार्ग नहीं, और उत्पादन लाइन पर सीधे निरीक्षण, निरीक्षण के लिए तैयारी के अंतिम मिनट के प्रयासों को रोकना।
लीन प्रबंधन को लागू करने की प्रक्रिया में,Taixing कंपनी लिमिटेडपिछली 6S प्रबंधन प्रणाली की समस्या को हल करने पर भी ध्यान केंद्रित किया गया था, जिसकी विशेषता थी "निरीक्षण एक क्षणभंगुर प्रयास था, जिसके बाद पुराने तरीकों की ओर वापसी होती थी।" उन्होंने विशेष रूप से पूर्णकालिक 6S निरीक्षकों को नियुक्त किया और एक बंद-लूप प्रबंधन तंत्र की स्थापना की जिसमें "दैनिक गश्त, सुधारात्मक कार्रवाई प्रपत्रों को तत्काल जारी करना, समयबद्ध सुधार और ऑन-साइट सत्यापन" शामिल था।
"अब, यदि कोई पेंच जमीन पर गिर जाता है, तो इससे पहले कि आपको झुकने और उसे उठाने का मौका मिले, एक सुधारात्मक कार्रवाई प्रपत्र पहले ही वितरित किया जा चुका है," एक कार्यकर्ता ने इस प्रणाली की सख्ती और दक्षता को स्पष्ट रूप से चित्रित करते हुए मजाक किया।
नियमित पर्यवेक्षण के तहत, बिना याद दिलाए उपकरणों को उनके निर्धारित स्थानों पर लौटाना, अस्पष्ट उपकरण लेबलों को तुरंत अपडेट करना और समय पर कूड़ेदानों को खाली करना धीरे-धीरे हर किसी की जागरूक क्रिया बन गई है। "जैसे-जैसे आप आगे बढ़ें सफाई और व्यवस्थित करने" की अच्छी आदतें सूक्ष्मता से विकसित की जा रही हैं, और 6S प्रबंधन अब एक आवधिक "प्रमुख सफाई" नहीं है, बल्कि दैनिक कार्य का एक अभिन्न अंग है।
अपने दुबले प्रबंधन दृष्टिकोण को और व्यापक बनाने के लिए, कंपनी सक्रिय रूप से बेंचमार्क करने और उन्नत प्रथाओं से सीखने के लिए "बाहर जाती" है।
✔ सामानों को "लेगो" ब्लॉकों की तरह साफ-सुथरे ढंग से कैसे रखा जाए, यह जानने के लिए लुहोंग पर्यावरण संरक्षण पर जाएँ;
✔ डोंगचेन रुइज़ेन से सीखें कि छोटे-बैच ऑर्डर के लिए लॉजिस्टिक्स में त्वरित प्रतिक्रिया और लागत नियंत्रण कैसे प्राप्त करें;
✔ वेयरहाउसिंग में बुद्धिमान उन्नयन के रहस्यों को जानने के लिए शेंगक्वान समूह के खिलाफ बेंचमार्क।
लाल और काले रेटिंग सिस्टम के माध्यम से प्रेरणा को प्रोत्साहित करने के लिए लीन प्रबंधन प्रतिज्ञाओं के माध्यम से आम सहमति बनाने से लेकर, और फिर बंद-लूप प्रबंधन के माध्यम से नींव को मजबूत करने और बेंचमार्किंग और सीखने के माध्यम से मुख्य क्षमताओं में सुधार करने के लिए, वे लीन सिद्धांतों को आंतरिक बनाने और उन्हें कार्रवाई में अनुवाद करने के लिए बहुआयामी लीन प्रबंधन प्रथाओं का उपयोग कर रहे हैं, एक सुरक्षित, स्वच्छ और कुशल उत्पादन वातावरण बनाने में निरंतर गति प्रदान कर रहे हैं।
