Taixing Co., Ltd. ने 2026 वार्षिक कार्य सम्मेलन और पुरस्कार समारोह आयोजित किया

31 जनवरी को,Taixing कंपनी लिमिटेडने अपना 2026 वार्षिक कार्य सम्मेलन और पुरस्कार समारोह आयोजित किया। चीन की कम्युनिस्ट पार्टी की 20वीं केंद्रीय समिति के चौथे पूर्ण सत्र की भावना से प्रेरित होकर, सम्मेलन ने ऊर्जा समूह और नई सामग्री कंपनी के 2026 वार्षिक कार्य सम्मेलनों की तैनाती आवश्यकताओं को पूरी तरह से लागू किया, 2025 में ताईक्सिंग कंपनी लिमिटेड के विभिन्न कार्यों की उपलब्धियों को व्यवस्थित रूप से सारांशित किया, और वैज्ञानिक रूप से योजना बनाई और 2026 के लिए विकास लक्ष्यों और प्रमुख कार्यों को व्यापक रूप से व्यवस्थित किया।

सम्मेलन ने सभी कैडर और कर्मचारियों को अपने आत्मविश्वास को मजबूत करने और परिश्रमपूर्वक काम करने के लिए प्रेरित किया, "कठिनाइयों पर काबू पाने और प्रगति की तलाश करने, गुणवत्ता और दक्षता में सुधार करने" की लड़ाई जीतने का प्रयास किया और 2026 में सभी लक्ष्यों और कार्यों को व्यापक रूप से पूरा करना सुनिश्चित किया। पार्टी शाखा के सचिव और ताईक्सिंग कंपनी लिमिटेड के महाप्रबंधक झांग यूलियांग ने समापन भाषण दिया, और पार्टी शाखा के उप सचिव और श्रमिक संघ के अध्यक्ष ली गुआंगयु ने बैठक की अध्यक्षता की।

बैठक में इस ओर इशारा किया गया

"14वीं पंचवर्षीय योजना" अवधि के दौरान और 2025 में, ताइक्सिंग कंपनी लिमिटेड ने कठिनाइयों पर काबू पाने में उल्लेखनीय परिणाम हासिल किए, और "15वीं पंचवर्षीय योजना" की शुरुआत के लिए एक ठोस नींव रखी। पिछले पांच वर्षों में, कंपनी ने फ्लेम रिटार्डेंट्स के अपने मुख्य व्यवसाय पर ध्यान केंद्रित किया है, कई दबावों पर काबू पाया है और चार मुख्य लाभों का निर्माण करते हुए विशेष, परिष्कृत और नवीन विकास का मार्ग अपनाया है: उत्पाद, प्रौद्योगिकी, बाजार और प्रबंधन। 2025, "14वीं पंचवर्षीय योजना" के अंतिम वर्ष के रूप में, "पांच एकीकरणों और सुधारों" का वर्ष था, जिसमें व्यावसायिक प्रदर्शन में लगातार वृद्धि हासिल करना, सुरक्षा और पर्यावरण संरक्षण को मजबूत करना, विपणन में बाधाओं को तोड़ना और लागत में कमी और नवाचार में दोहरी प्रगति हासिल करना और पार्टी निर्माण के माध्यम से ताकत को मजबूत करना शामिल था।  कंपनी ने न केवल एल्यूमीनियम हाइड्रॉक्साइड मदर लिकर ट्रीटमेंट जैसी लंबे समय से चली आ रही तकनीकी बाधाओं को दूर किया, बल्कि कोरियाई ग्राहकों को भी सफलतापूर्वक विकसित किया और एपी उत्पादों का प्रत्यक्ष निर्यात हासिल किया। ये उपलब्धियाँ सभी संवर्गों और कर्मचारियों की कड़ी मेहनत का परिणाम हैं और इनसे 2026 और "15वीं पंचवर्षीय योजना" अवधि के दौरान विकास के प्रति विश्वास पैदा हुआ है।

बैठक में इसकी आवश्यकता थी

"15वीं पंचवर्षीय योजना" की शुरुआत के लिए एक महत्वपूर्ण वर्ष के रूप में, ताइक्सिंग कंपनी लिमिटेड के सभी स्तरों को शेडोंग एनर्जी के "विकास के लिए मिलकर काम करने और कठिनाइयों को बहादुरी से दूर करने" के आह्वान का दृढ़ता से जवाब देना चाहिए, न्यू मटेरियल्स कंपनी के कार्य विषय "कठिनाइयों पर काबू पाना और प्रगति की तलाश करना, गुणवत्ता और दक्षता में सुधार करना", वार्षिक कार्य लक्ष्यों को निर्धारित करना और व्यापक बजट प्रबंधन को लागू करना चाहिए। झांग यूलियांग ने इस बात पर जोर दिया:पहला, सुरक्षा कार्य को प्राथमिकता दी जानी चाहिए, "सुरक्षा पहले, रोकथाम पहले और व्यापक प्रबंधन" के सिद्धांत का पालन करते हुए, पूर्ण कवरेज, कोई ब्लाइंड स्पॉट नहीं, और खतरे की पहचान के बंद-लूप प्रबंधन को प्राप्त करने के लिए नियमित सुरक्षा खतरे की जांच और सुधार करना;दूसरा, प्रमुख घरेलू ग्राहकों को लक्षित करने के लिए बड़े कण एमसीए उत्पादों पर ध्यान केंद्रित करते हुए और एपी उत्पादों के साथ विदेशी बिक्री बाजारों का विस्तार करते हुए, बाजार विकास को तेज किया जाना चाहिए;तीसरा, लागत में कमी और दक्षता में सुधार को गहरा किया जाना चाहिए, बाजार विकास, लागत में कमी और दक्षता में सुधार, और अनुसंधान एवं विकास नवाचार के सभी पहलुओं में व्यापक बजट प्रबंधन को एकीकृत करना, बजट तैयारी को परिष्कृत करना, बजट निष्पादन को मजबूत करना और बजट को सख्ती से नियंत्रित करना;चौथी, आर एंड डी नवाचार को हलोजन मुक्त कम धुआं और नए फॉस्फोरस-आधारित में सफलताओं पर ध्यान केंद्रित करते हुए निपटाया जाना चाहिए।ज्वाला मंदक उत्पाद.

बैठक में इस बात पर जोर दिया गया

वर्तमान विकास संबंधी कमियों को दूर करने और लक्ष्यों की प्राप्ति सुनिश्चित करने के लिए, प्रतिभा समर्थन को मजबूत करना और कार्यशैली में सुधार करना, सभी कर्मचारियों को एक साथ काम करने के लिए एकजुट करना आवश्यक है; "15वीं पंचवर्षीय योजना" अवधि के दौरान, प्रतिभा को "आकर्षित करने, विकसित करने, बनाए रखने और उपयोग करने" का एक संपूर्ण प्रतिभा पारिस्थितिकी तंत्र बनाया जाना चाहिए, "मेंटरशिप," "प्रोजेक्ट बिडिंग," और "कौशल प्रतियोगिताओं" जैसे मॉडलों के माध्यम से समग्र प्रतिभाओं को विकसित करना और उच्च-स्तरीय अग्रणी प्रतिभाओं को पेश करने के लिए नई सामग्री कंपनियों के साथ सहयोग करना; कार्यशैली में सुधार के लिए निरंतर प्रयास किए जाने चाहिए, और कैडर टीम को "ईमानदारी, व्यावसायिकता, व्यावहारिकता और आत्म-क्रांति" के मानकों को पूरा करना चाहिए; व्यापक बजट प्रबंधन जिम्मेदारियों को परत दर परत तोड़ा जाना चाहिए और व्यक्तियों को सौंपा जाना चाहिए, जिससे "हर किसी की जिम्मेदारी है, और हर स्तर इसे लागू करता है" का प्रबंधन पैटर्न तैयार हो सके; "मजबूत शुरुआत करने और शुरू से ही कड़ी लड़ाई करने" के रवैये के साथ, दबाव को प्रेरणा में बदलना चाहिए, और व्यावहारिक कार्यों के माध्यम से वादों को पूरा करना चाहिए, "कठिनाइयों पर काबू पाने, प्रगति की तलाश करना, गुणवत्ता और दक्षता में सुधार करना" की लड़ाई जीतने का प्रयास करना चाहिए और उच्च गुणवत्ता वाले विकास का एक नया अध्याय लिखना चाहिए।

बैठक में, 2025 उत्कृष्ट टीमों, श्रम मॉडल और उन्नत श्रमिकों को उनके पुरस्कार प्राप्त हुए।